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Faire face à la Grande démission : tour d’horizon en France

Grande démission, quiet quitting et grand regret… Ces nouveaux concepts, omniprésents dans les médias et dans les prises de parole des chefs d’entreprise et des RH, semblent incarner à eux seuls les dernières grandes tendances du monde du travail. Qualifiés par certains comme les « maux du travail moderne », ces phénomènes soulignent le nouveau rapport qu’entretiennent les salariés avec leur travail et mettent en lumière la difficulté, pour les entreprises, de fidéliser leurs talents.

Nous vous proposons, tout d’abord, un tour d’horizon des trois concepts phares qui envisage la portée de ces phénomènes en France. Nous préconiserons ensuite quatre piliers de l’épanouissement au travail pour enrayer les tendances démissionnaires et fidéliser les collaborateurs à long terme au sein de votre entreprise.

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Les enjeux du management de transition

Longtemps marginalisé en France, le management de transition est aujourd’hui dans l’ère du temps. Face à des contextes économiques et structurels particuliers (optimisation de process, forte croissance, digitalisation, situations de restructuration ou de crise …) nécessitant l’appel d’un expert, ce type de management s’est largement développé en Europe depuis les années 1970 avant de se répandre en France dans les années 2000. Mais alors comment expliquer le succès du management de transition ? Quels en sont, aujourd’hui, les enjeux pour les entreprises ?  Continue reading