Les mutations actuelles du travail ne cessent d’interroger le management en entreprise et les différentes formes qu’il adopte. Parmi les nouvelles problématiques managériales, le management horizontal émerge avec de plus en plus d’acuité au sein des entreprises. Né dans les années 1990, ce modèle de gestion valorise l’égalité et la collaboration, plaçant managers et employés sur un pied d’égalité et visant à décloisonner les processus décisionnels. Alors qu’en est-il sur le terrain ? Quels sont ses bénéfices ainsi que ses limites ? Tour d’horizon des enjeux posés par le développement du management horizontal en entreprise.
